MJ演唱会承办商AEG正在大规模进军中国

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何华章部长会见美国AEG集团亚洲区总裁康爱德

   10月25日上午，中共成都市委常委、宣传部长何华章在成都香格里拉大酒店会见了美国安舒茨娱乐管理集团（AEG）亚洲区总裁康爱德（Mr. Ed Cunningham）。成都传媒集团党委书记、董事长、总编辑何冰，成都传媒集团党委副书记、总经理夏旗舰，美国安舒茨娱乐管理集团（AEG）亚洲区副总裁王静燕，成都传媒集团党委秘书长段后雷，成都传媒集团·世家机构董事总经理郭漫舸等会见时在座。 会见结束后，成都传媒集团与美国安舒茨娱乐管理集团就“成都大魔方”项目正式签订了合作意向书。 康爱德一行是10月24日下午，专程来蓉与成都传媒集团洽谈“成都大魔方”项目的有关合作事宜。当天下午，夏旗舰在成都传媒集团高朋办公区会见了康爱德等，并陪同康爱德等前往位于成都高新南区的项目所在地进行了现场勘察。
当晚，何冰在凯宴美湖会所会见并宴请了来自AEG的客人。

成都传媒集团财务总监俞枫、战略发展总监谷晓卫，世家机构助理总经理高文玉、助理总经理罗向阳等也参加了部分相关活动。

25日中午，康爱德一行带着欣喜离开了成都。

何华章（右）与康爱德（左）交谈中

签约仪式留影——

何冰（左四）、康爱德（左三）、夏旗舰（右五）、王静燕（左二）、郑晓明（成都市规划管理局高薪分局局长，右四）、段后雷（左一）、俞枫（右二）、谷晓卫（右三）、郭漫舸（右一）

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美国安舒茨娱乐集团（AEG）落户宁波东部新城

2008年08月06日09:10 宁波日报 郭靖 卢磊  


　　市委书记巴音朝鲁昨日在东部新城考察部分重点建设项目推进情况，会见美国安舒茨娱乐集团（AEG）亚洲区总裁康爱德一行，并出席美国安舒茨娱乐集团宁波综合演艺中心项目签约仪式。

　　昨日上午，巴音朝鲁和市委常委、市委秘书长王剑波，副市长苏利冕考察了东部新城行政综合办公区、AEG项目选址等重点建设项目后，会见了美国安舒茨娱乐集团亚洲区总裁康爱德一行，并出席签约仪式。


　　美国安舒茨娱乐集团是全球最大的体育、音乐、娱乐、电影等综合场馆投资商，体育赛事和现场娱乐活动推广商，是全球拥有运动队、体育赛事、电影院最多的公司，也是全球最大的场馆冠名与赞助开发商。安舒茨集团与东部新城签署合作项目意向书，拟投资约8亿元人民币，在宁波东部新城建造拥有1.8万个座位、适合国际体育赛事及文化娱乐活动的综合场馆。


　　巴音朝鲁在会见时说，宁波体制机制创新、市场经济发达，并拥有世界著名港口和杭州湾跨海大桥，是非常有活力、实力和潜力的城市。当前，宁波正在调整经济结构，加快推进现代服务业和高新技术产业发展。东部新城作为国际航运、金融和会展中心，也需要文化、娱乐、体育等项目与之配套。希望安舒茨集团能到宁波投资发展，把宁波相关产业带动起来，吸引更多的人来宁波消费。


　　康爱德表示，在他们考察过的城市中，宁波给他们留下了美好的印象，坚定了他们在宁波发展的信心。安舒茨集团愿意把世界级的体育、娱乐等活动带到宁波，也希望进一步了解宁波市场，为宁波人提供喜闻乐见的项目。

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全球最大体育娱乐集团美国AEG入局中国体育产业
星岛环球网

【星岛网讯】中国体育产业的总产值为三千多亿元人民币，其中一半以上依赖于体育用品业的迅猛发展，对GDP的贡献不足0.5%；而美国体育产业的年产值为2100亿美元，占GDP的2%。中国体育产业潜在的商业价值让全球最大的体育娱乐集团美国AEG看到了商机。

　　《21世纪经济报道》称，“在中国，我们正在看的商业项目很多，正在考虑收购一些顶级的体育场馆、一些好的演出公司，还有一些影视项目，总共大约有20-30项。” 美国AEG体育娱乐集团的亚洲区战略及运营总监康爱德如此描述AEG进入中国的规划。

　　这家对欧美的体育与娱乐行业拥有巨大影响力的体育娱乐集团，刚刚于两个月前，宣布要开始拓展亚洲市场，并将其亚洲总部设在了北京。

　　美国AEG来了

　　AEG集团是著名综合娱乐集团安舒茨集团的全资下属企业，拥有着世界上最多的球队、体育项目与电影院；通过成功运作NBA全明星赛到格莱美奖等各种盛会，经营着全球赢利最丰的体育、文化与娱乐场馆；是目前世界第二大现场音乐会和家庭娱乐类节目的演出商。

　　这是网上仅有的与AEG集团直接相关的信息。然而这个“神秘的大家伙”惯用的投资手段却非常“彪悍”。

　　据康爱德介绍，这间不必向公众发布财务信息的私营企业(非上市公司)，“1995年在洛杉矶由收购一支破产的冰球队和经营不善的场馆开始，到现在为止，单单在收购和兴建场馆方面的投入就已超过45亿美金”。

　　这家企业的十年扩张路程可被简单描述为：依靠低价收购濒临破产的冰球队和场馆，通过成功运营使之起死回生而发家；接着，在全球收购、建设近二十间顶级场馆，然后又通过收购与运作近二十支的各类球队、超过二十项的体育赛事来扩张企业规模。

　　为了增加场馆的使用率，以期赢得赞助商(尤其是非体育类赞助商)的青睐，开始涉足现场娱乐业，将包括老鹰乐队、克里斯蒂娜、席琳•狄翁在内的超过二十位的演唱巨星揽入麾下，通过巡演和主办世界各地的音乐会、音乐节，每年单单票务的年均销售额就超过五亿美金(不包括场内外衍生品的销售)，成为世界第二大现场娱乐活动推广商，仅次于位列财富500强的最大现场音乐及娱乐活动推广商美国明晰频道娱乐公司；

　　而为了更好地推广其旗下的赛事与娱乐项目，开始涉足娱乐营销与广告，其运作的格莱美奖颁奖典礼(Grammy's)、艾美奖颁奖典礼(Emmy's)等活动，对世界娱乐产业也拥有相当的影响力；

　　值得注意的是，AEG集团亦在娱乐业大量复制了其以体育场馆为基调的成功运营经验，即场馆(载体)———球队、赛事———场馆，在其不断地向体育产业上下游，甚至相近的娱乐产业上下游扩张的同时，这种复制不断发生。

　　现在，这个大家伙来到了中国。

　　他们的第一个项目是，“万人迷”戴维•贝克汉姆足球学校的第三个分校的亚洲选址。未来数月，其专家团组将访问亚洲各大城市和潜在的合作伙伴，以期评估出最适合该学校落户的地方。

　　据康爱德介绍，其第一时间拜会的中国足协和北京市教委都已经表达了足够的积极态度。“如果不是与贝克汉姆有关，体育行业的主管机构甚至媒体，可能都不会注意到这个公司。”上述中国体育产业咨询公司的副总表示，他同时认为，贝克汉姆学校的选址“并无悬念”，并且也并不是AEG进入中国的真正目的。

　　掘金中国“后奥运”

　　“中国的体育产业，目前几乎就是体育用品产业的代名词，其它的体育推广、体育经纪、体育保险、体育场馆运营之类的，在国内基本还没有什么象样的规模企业出现，还谈不上市场格局。”国泰君安证券的一位分析师8月10日表示。据了解，国泰君安证券曾于今年上半年发布形势时表示：“国家体育抑制了国内体育产业的市场化”。

　　来自中国国家体育总局的最新数据表明，中国体育产业的总产值为3000多亿元人民币，其中一半以上依赖于体育用品业的迅猛发展，对GDP的贡献不足0.5%。而美国体育产业的年产值为2100亿美元,是汽车制造业总收入的两倍,占GDP的2%，即使巴西、印度等国家也超过了1%。

　　恰在此时，经济学家对“后奥运时代”的“后奥运风险研究”正在中国成为一个重要话题。

　　据北京奥运经济研究会副会长兼秘书长陈剑介绍，奥运期间新建大量比赛场馆的赛后闲置，耗资巨大的体育场馆仅养护费用都可能成为举办城市的沉重负担。

　　来自北京奥组委的消息是，AEG在决定将亚洲总部设在北京的时候，其高层就已亲往拜会了北京奥组委的相关官员，对2008年北京奥运会之后遗留下来的数十座顶级体育场馆表示了浓厚的兴趣。

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加油Michael!加油AGE!加油Keen!不要让我们留下遗憾！至少我们努力过！

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海外资本玩转体育市场

作者：章剑锋

　　并没有多少人对AEG进入中国市场抱以积极评价，他们将之视作扔钱之举——因为中国存在“体制问题”。不过，AEG早就习惯了质疑，他们总会被认为是发疯了。“所以，这一次当别人又开始说我们疯了，我们觉得可能这样做(在中国投资)是对的。”
　　
　　体育的属性是什么?关于这一问题，经历了北京奥运会，国人的回答或许会变得多样化了。康爱德(Ed·Cunningham)——一位现年40来岁的美国人——以及他所领导的团队，给出的答案非常明确：更多时候，体育是一件商品。

　　“对于我们而言，体育就是一种娱乐，在这方面我们会深入挖掘，进行一些商业开发。”奥运会期间的一天下午，北京下着中雨，在下榻酒店的西餐厅里，康爱德不停地喝着冰镇汽水。胸前坠着一块绘有祥云图案的深黄色胸牌，显示他正在参与北京奥运会的举办工作。

　　过去8年时间，康爱德一直活跃在亚洲的体育娱乐业界。他目前的职务是AEG(安舒茨娱乐集团)亚洲区总裁，这是一家总部位于洛杉矶的文体产业公司，隶属于世界级富翁菲利普·安舒茨(Philip·Anschutz)一手缔造的安舒茨集团，他们眼下运营着全球为数最多的运动队和体育赛事，同时也是全球利润最丰厚的体育娱乐场馆的所有者。

　　AEG有着非同一般的体育市场经验，业务分布于美洲、亚洲和欧洲。两年前，他们在北京设立了亚洲区总部，表明要在中国市场好好干一番。财源滚滚13年，要问他们何以能够成就此番事业，这个问题的答案几乎没有任何神秘而不可示人之处。老实说，他们从不把体育看作是一种呆板的、模式化的东西——体育加娱乐，或者再附加上一点儿别的同样吸引人的商业元素，这就使得他们的文体事业看起来更具卖点，拿到市场当中总是可以兑换大把钞票。
　　
　　体育+娱乐
　　
　　与其他市场经营主体相比，AEG并没有什么特别之处。1995年之前，该家公司还是美国本土众多不大起眼的企业之一。这种情况在1995年出现转变，那一年他们在洛杉矶低价收购了一支破产的冰球队和经营不善的场馆，通过一系列运营使之脱离了倒闭境地，这种“起死回生”般的神奇手法后来被AEG带到了每一处遭遇类似厄运的体育项目里。

　　说起来再简单不过了，任何一种体育娱乐项目都需要场馆作载体，而任何体育场馆又都需要体育娱乐项目来充实，假如场馆与内容相互分离，只能关门歇业、两相凋敝。AEG致力于以场馆为基地，不断填充各种体育娱乐活动，使旗下的各个场馆终年都有内容提供，不会冷场。
　　
　　“那都是一些活力四射的地方，”康爱德说，这可以吸引很多眼球，“我们则会借此拓宽收入来源，比如卖赞助、卖餐饮、卖包厢、卖停车位以及各种各样的衍生性商业服务。”

　　事情看起来简单，却不是人人可以做到。实际上，要想经久维持生意兴隆的局面，首先必须要确保手里有足够多的钱，以便可以进行大规模、不惜血本的投资。这种投资主要用于两方面：一是场馆，AEG需要不断投钱进行场馆建设、改造或者一次性购买；另一方面是体育娱乐项目，购买许多活动内容。他们会和一些球队商谈合作，使他们进驻甚至常驻在自己的场馆里。对于那些能够激发人们参与热情的球队，他们会出钱直接购买下来，放到场馆里面去。这动辄需要大笔资金，非一般实力的商家可以办到。

　　过去的13年，AEG在这一领域业已投入60多亿美元。他们目前拥有总共超过12支球队，涉及项目林林总总，包括篮球、足球、冰球。他们还将你所能想象到的其他许多赛事纳入自己的场馆里。当然，这些内容绝非二流，按照他们的标准，选手和选手所能提供的赛事内容必须是全球顶级的，否则卖点不够，难以捕捉人心。

　　AEG正以其大举实践向当今商业界揭示这样一种逻辑：人们都希望能够看到和得到最好的东西，这完全能够激发购买欲。球类运动员出身的康爱德说，“一流的东西人人喜欢。你要想赚钱，就要把最好的产品、最好的球员拿出来。”

　　为此，贝克汉姆被他们带到了洛杉矶，NBA时常以他们的场馆作主场，美国职业足联的一些球队常驻其间。他们还与当今闻名于世的一些演艺明星签下巡演协议，将之带进自己分布于世界各地的场馆。

　　“这本来就是一件很简单的事物”，北京体育大学体育产业管理学教授肖淑红说，只是当他们把这件简单事情做得很纯正之后，反而更有市场。这是因为他们完全遵循一个前提：一切围绕顾客的需求加以设计。

　　AEG侧重于强调营造国际购买力，在这方面他们具备了相当丰富的资源优势。他们在全球拥有86个场馆，以此作为网络平台，每年均与NBA等赛事组织达成战略合作，将他们的赛事带入这些场馆，并进行全球巡回。当然，考虑到不同地域、不同群体的不同需要，这家公司还必须着手了解当地人喜欢什么。他们的想法是，一定要知道人们爱吃什么，这不一定就是三明治和汉堡，在每一个不同的地方应为不同观众度身订做他们需要的东西。

　　“但就我们的业务本身而言，我们一定要有这样一个全球性的平台(场馆网络)，你可以到上海去，可以到纽约去，也可以到南京去，我们一定要在全球基础上分别于不同地点运作顶级的内容。”

　　以全球两大市场美国和英国为例，具体来说，他们的运作模式就互有殊异。在美国，体育联盟非常发达，体育赛事的需求十分旺盛，AEG在美国的场馆每年均可举办数百场活动，上座率极高。他们的一个战略是要不遗余力购买更多的球队放入场馆，保证一年上百场的活动安排。而在英国，室内联赛制度远逊于美国，不过AEG觉察到，英国有很多非常出色的艺术家，在那里，他们则会做很多文艺活动，庞大的场地提供可以使这些艺术家不需频繁地进行巡回，一地就可以做几场演出。

　　当然，AEG也许非常幸运。他们在一个不受过多体制羁绊、以社会资本为主导的体育娱乐市场里自如地运营，只要不缺钱，大多数商业创意通常都能一挥而就。仅就身高接近两米的康爱德先生而言，他本人以前就分别是美国的篮球和足球运动员，即使后来改行进入法律界，也依然在从事国际体育娱乐方面的事务。

　　他有幸生长在一个孩提时代体育与日常生活、娱乐就没有隔阻与界限的国度，在那里，没有体育局，也没有文化局，更没有专门的体校将人们一分为二。孩子们不需要被送去进行专业训练，体育运动就是日常社会生活的一部分，人们从小在这种环境里成长，因而，这是一个有基础的、活跃且开放的市场。

　　康爱德说，美国的赛事组织总是希望能引进世界上最好的球员，从不会觉得他们是别国的球员，他们认为这些人就是自己的球员和伙伴。这与中国的一些联赛制度存有差异。

　　按照有关规定，中国的联赛一般总会限制外国球员的人数，而且所 有外籍球员的进入均需要得到官方批准，因此无法将最好的组合和内容放在一起。这也许会对AEG于全球范围内惯常采用的此类运营模式造成阻碍，迫使他们围绕这一现实做出一些妥协与调整。
　　
　　中国生意
　　
　　中国的体育市场机制一直是处于政府主导、社会资本参与的半计划状态，这对市场发育形成明显抑制。多年以来，包括北京体育大学教授肖淑红在内的一些中国学术界人士呼吁政府创建一个良好环境，调动各方积极性，一道把体育市场做起来。这种呼吁也许有望在奥运之后产生一些效果。

　　肖淑红说，中国本土企业在体育市场方面的运营能力有待提高，他们对顾客需求的把握与深度开发不够，因此，核心竞争力相对于很多国外企业显得不足，这导致他们在获取政府资源方面处于劣势。

　　不过对于AEG这样的国际大牌来说，这似乎不算一件多么困难的事情。他们已经用实际行动对此加以证明。AEG在全球各地先后尝试过与很多政府部门进行合作。至少作为城市基础设施的一部分，当地体育场馆的建设与来自政府的投资是他分不开的。

　　在中国也不例外。AEG与中国一些地方政府有过紧密接触。以康爱德为代表的团队称赞这些政府官员办事很认真，效率非常高，决策非常快，“重要的是，他们的决策会有一个好的延续性，不会被换届打乱。因为始终是在共产党的体系内运转。我们非常喜欢这一点。”

　　当局对于AEG这样的企业无疑是给予支持的。官方本来就不善于做生意，目前来看，中国的联赛无一不在亏钱，本土的体育项目简单乏味，不具兴奋点，也缺少好选手(那些已具国际水准的球员相继被带到国外俱乐部去打球，无法在中国奉献好节目)。与此同时，许多城市的体育场馆也因为经营不善而无利可图，成为摆设。

　　假如有一些称雄业界的资本可以介入，帮助官方打理市场，减轻负担，官方又何乐不为呢?在这方面，AEG显然进人了他们的视野。

　　AEG在中国的第一单是位于北京五棵松的奥林匹克篮球馆。2001年，北京取得了本届奥运会的举办权，当局为此投入大笔资金建设一批大型体育场馆，其中包括造型炫目的“鸟巢”国家体育场、“水立方”国家游泳馆以及北京奥林匹克篮球馆。北京奥组委最终将总建筑面积6.3万m2、可容纳观众1.8万人的篮球馆运营权授予了五棵松公司——这是一家由AEG以及篮球馆开发商民航房地产公司共同组建的联营公司，双方各持有50％的运营收益权。

　　接下来，AEG将要尽施所长了。他们与NBA是独家合作伙伴，一般来说，只要AEG看中某个适于篮球赛事的场馆，NBA必定会盘出球队进驻，以之作为主场。就中国当局对于外来赛事的制约问题，他们也完全不用担心。NBA早已在中国设立了办事处。他们还打算进一步设立一个中国联盟。也就是说，未来NBA在中国会有自己独立的联赛推出。此外，中国的球队之间既可以在这些场馆里举办赛事，也可以邀请美国NBA联盟打友谊赛。这项计划正在开发之中。

　　在北京，AEG没有更多宏大的计划与构想需要付诸实践。他们并不曾抱有接手北京奥运会遗留下来的全部场馆的想法。在鸟巢和水立方等一类因奥运会而建设的功能单一的巨型场所面前，他们也感觉毫无办法，恐怕穷尽天赋也难以保证取得商业上的成就。因而，在众多项目中他们只保守地挑选了一个篮球馆。

　　康爱德说，我们在西方运营多年，了解场馆建设只有达到何种标准才能产生最大的运营利润。接触下来我们发现，有一些场馆并不符合我们的要求。他表示，这种情况在他考察过的一些中国城市里都有存在。

　　不过，在北京之外，AEG的步调走得并不慢。在上海和宁波两地，他们已与当地政府达成合作意向。在上海，他们会介入世博会演艺中心的运营，这是一个总共1.8万座的场馆，目前还在建设当中，其设计融合了AEG的商业理念，空间可以自由伸展组合，以便于装入各种多姿多彩的活动内容。而在宁波，当地政府承诺，未来几年内将会按照AEG的经营构想在最好的地段建造一座世界一流的体育场馆，然后交到他们手中。AEG预备将类似的项目合作业务进一步扩展到广州、武汉与南京。

　　AEG亚洲区副总裁王静燕说，在我们看来，中国已有一流的体育场馆，但现在的运营效益还不是最大化，因为他们没有把商务项目开发出来。“我们要做的就是成为他们的合作伙伴，帮助他们开发一些商务权。他们缺少活动平台，没有赞助商资源，我们可以为他们带进这些资源。”

　　这家公司在中国的市场目标看上去要纯粹很多。对于他们来说，第一步需要锁定一个或几个一流的场馆，这样才能够确保把大量活动带进去，不断巡回，以便在某一个时间点上做出规模经济效应，打造出一个欢乐集散地，使商业链条得以有效延伸。

　　目前中国的市场还没有什么起色，但海外资本认为它已处于一个上升期，问题就在于，一些场馆的活动内容还不够丰富，品质也不是最高，因此，冠名、赞助和电视转播权都卖不出好价钱。在中国，AEG也许会考虑像在美国和英国那样如法炮制，带进高品质的、为本地市场所欢迎的内容。不过他们没有向记者透露更为具体的计划。

　　“中国市场这块蛋糕大家要一起吃，”康爱德说，“这块蛋糕原来也许很小，现在我们有机会合力将之做大，今后分得的份额也会更大。”

　　当然，风险是无处不在的，有时候就连商业天才也无法预见。他们只好尽量跟着感觉走。在此之前，并没有多少人对AEG进入中国市场抱以积极评价，他们根本就不看好这桩生意，将之视作扔钱之举——因为中国存在“体制问题”。

　　不过，这种质疑事实上从AEG创始开始就一直不曾停止。13年来，当他们每逢在类似事情上采取投资行动的时候，那种质疑的声音就会不绝于耳，他们总会被认为是发疯了。“所以，这一次当别人又开始说我们疯了，我们觉得可能这样做(在中国投资)是对的。”

我爱michael

果然进军中国了。也许有希望。

MkGenie

AEG目前看来在中国是首推体育产业为他们的主攻方向

goodol

明年上海世贸，很吸引眼球的。不知道会不会。。。YYing

UNA

mj会来中国吗..未知数..

Vinces

那敢情好啊！！其实中国是块肥肉

ali2rachel

也就是说将来的某天MJ可能会来中国？
哈哈哈，太好了。

marryjj

来中国的话,一定要去看!

tracywyr

拜托~~~LZ文章里半字没提MJ啊，只是说MJ演唱会承办商进军中国
等到真的进军中国了，那MJ也隐退了~~~

晒被子

标题只看见“MJ演唱会”“AEG”“中国”就跑进来了
哎

晒被子

北京欢迎你
用音乐感动你