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发表于 2010-4-12 11:34:57
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楼主,恰恰相反,我觉得带太多主观思想的是你.
一般说来,分析问题的方法,就是从事实出发,经过合理推断,得出最后的结论.没有100%的可能性,只有最高的性价比,即通过最少的劳动,得出最接近真相的结论.
我们来假设一下.第一个员工加班20几个小时.这样的概率,一周应该不能超过2天,否则,我会认为他的老板严重盘剥员工,违反了劳动法.这个概率不会超过2/7.
第二个员工,休假来店里修自行车.我很奇怪他为什么不在自己家里修?要是店是自行车店还能理解,可惜是复印店.猫猫的高明之处在于强调这是一个"很小的复印店",可能言外之意是,这里私人作坊,工作和生活的界限不很明确:)反正我单位,你即使休息,你拿衣服到单位卫生间洗是绝对不可以的.因为这是工作的地方.好,现在我们假设员工在店面干与工作无关的事是被老板认可的.此人热心慈善事业,常常参加公益活动.我周围最热心公益的朋友,一个月参加一次.我们假设他境界还不够高,把这个比例翻上一倍.那就是一年24次.概率24/365.
第三个,宝贝生病.这个我有发言权,每个月都生一次病,每次都病上一周的孩子,已经是最体弱,最让家长操心的啦,我们假设他一年中有1/5的时间在生病.生病而在工作时间打电话,电话时间我们假设是10分钟,工作时间假设8小时=480分钟.那么,这个员工孩子生病在所有工作时间里打电话的概率就是1/5*10/480=1/240.
现在,让我们回到这个没有一个人在工作状态的小店.三个人同时不在状态,3个人理由都足够正当.但这概率只是2/7*24/365*1/240=48/613200=0.00007827.这在统计学上几乎可以忽略不计了.
俗语说的东方不亮西方亮还是有道理的,俗语说的不依规矩不成方圆也是有道理的.我们不否认凡事都有特例,但拿特例来教导人,充其量只是教会人一种反向思维方法而已,拿它来指导实践,作为普遍的行为准则就没有意义了.
所以,我得出的结论就是,这可能是个人性化的小企业,但决不是个管理成功的小企业. |
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